Barbara Valente

Developing the Supply Chain for Celio Future Fashion India
Building the team: currently 4 persons and 5 to hire in 2012 first half

>> Buying the collection (20M euros for 2012)
4 collections per year
Analysis of the collection
Definition of the buying budget with details of budget by family of products
Selection of the collection in Hong Kong
Stores assortments: clusters by capacity and performance
Definition of the volumes for the season (900K pieces for 2012)
Passing of the orders

>> Stock and sales forecast management
Weekly sales analysis
Projections of sales and stock level
Planning the reorders for the season with the product manager

>> Markdown
Controlling the markdown level
Sales: simulation and proposition of markdowns for sales period to minimise the left over stock
Definition of offers during the season

>> Import
Planning of the shipments with Hong Kong and Dacca office or other suppliers.
Documentation process (tags, SAFTA, SAPTA and other)
Invoicing process

>> Customs clearance: strategy and process for time and cost efficiency

>> Warehouse:
Implementation of the distribution warehouse for Indian market
Implementation of the WMS and creation of interfaces
Processes and SOP
Warehouse team
Stock management: old, current stock
Management of the returns

>> Stores supply
Handling the Indian stores supply as well as the replenishment from the warehouse

>> Managing the departments stores relations
Meeting the department stores teams
Presenting the collection, trends and assortment with product and commercial team
Managing the requirements and ensure the good stock level
Working with the commercial team on the specific assortment of SIS and stock level

Implantation et développement de celio en Inde
>> 24 magasins et 60 corners
>> Positionnement dans le Top 5 des ventes des Grand Magasins
Commercial et marketing:
• Veiller au respect de l’image de marque.
• Participation au choix de la collection pour le marché indien.
• Élaboration du calendrier commercial pour l’Inde: thèmes, cadencement, vitrines, PLV, offres.
• Visual Merchandising: création de plans merchandising,contrôle du VM, contrôle de l’assortiment produit par magasin.
• Analyse de la performance du réseau de distribution.
• Aide au choix des emplacements: situation, P&L prévisionnels.
• Suivi et validation des plans de magasins avec les architectes.
Logistique:
Organisation des expéditions de produits depuis la France, Hong Kong et le Bangladesh.
Choix du transporteur et agent en douane.
Supervision des dédouanements.
Formation : Séminaires Nouvelle Saison et Objectifs. Création de d’outils
supports pour les équipes de ventes et le VM.

Répondre aux attentes des 42 clients franchisés sur la collection:
• Gestion du réassortiment et proposition de nouveaux produits.
• Participation au développement d’une collection spécifique adaptée aux besoins des différents marchés étrangers.
• Organisation des sessions de ventes franchisées.
• Coordination entre le service collection France et l’International.
• Organisation de la logistique avec le bureau d’achat de Hong Kong.